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小电2019新征程:提升组织能力和精细化管理
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不久前,共享充电头的企业小功率技术在杭州召开了2018年年会。年会现场,小店创始人兼首席执行官唐永波致辞,讲解提升组织能力和精细管理能力,并宣讲2019年新征程。

到2018年,小电力将覆盖全国7个地区的320个城市,小电力用户总数将超过1亿。目前,小型电子商务团队已增加到2600人,成为大中型企业。完成了战略布局的第一阶段,实现了四个行业的第一,即“单一设备产量”、“运行效率”、“运行效率”和“行业收入规模”。

小店主要落户大型购物中心、酒店、电影院、机场、高速火车站等大型交通枢纽、连锁品牌、娱乐休闲消费场景,解决用户手机在各种场景下的充电痛点。小店与保利影业、琉米爱尔影业、歌咏酒吧、马森、苏宁、必胜客、真功夫、梅州东坡集团、戴珂、浩记店、汤成初晓、老奶奶等众多品牌深入合作,并落户机场、高速列车、地铁、公交车站等重点交通枢纽,不断构建共享收费服务生态系统,实现客户市场高速增长。

依托互联网时代,共享经济让生活场景多样化。随着中国城市化进程的加快和消费水平的提高,用户越来越依赖智能手机。手机对于旅游、娱乐、支付、社交、游戏等领域是不可或缺的。随着共享计费的发展和用户出行习惯的改变,越来越多的用户选择不携带计费宝和计费线。共享经济带来的高流量反映在多样化的离线场景中。只有当企业占据更多离线场景时,他们才能在行业竞争中赢得第一次机会。

目前,分摊费用的角力已经进入下半年。清晰的运营模式、优质的产品和服务、企业发展模式都是竞争的重要因素。小店电气公司创始人兼首席执行官唐永波在年会上也表示,公司应该创新管理理念。2019年发展的核心是“提高组织能力”,快速提高组织效率,充分发挥精细化管理和精细化运营两大核心能力。

在未来发展中,一方面,小店将继续加快在三线、四线城市的业务开放,通过全现场共享充电设备的布局,精心打磨产品,优化服务,满足商家和用户的需求;另一方面,更加注重精细化运营,注重占据城市核心所需的消费场景,形成屏障优势,力求每台设备价值最大化,将资本优势转化为高效运营优势和用户服务优势。同时,加快多元化业务发展,挖掘1000亿级商业物联网市场,培育会员制社会电子商务业务。凭借小功率的流量优势,它不断使全国各地的线下商户和合作伙伴得以实现,为小功率用户带来更准确的客户流量,同时为合作伙伴提供便捷高效的共享计费服务。

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