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这个人是如何做到让马云掏40亿美元买下UC?
来源:appmatique.com  阅读量:1761

从坚持自主发展到被阿里巴巴收购,俞永福和他的加州大学进展如何?

站在马云棋盘上的棋手俞永福

6月11日上午9: 00,加州大学优视分校董事长俞永福发布微博:“一个重要的决定:融合!”20分钟后,一份官方新闻稿宣布了中国移动(微博)互联网史上所谓的最大并购交易的正式亮相。据说,这笔交易的价值超过两个91无线价格,或超过38亿美元。

在加州大学官方新闻稿的重要位置,合并被描述为“加州大学完全融入阿里巴巴集团”。在加州大学北京友盛中心的办公室里,随处可见的液晶电视无一例外地显示着“融合”三个字以及阿里和加州大学的标志。鲜红的背景洋溢着庆祝的气氛,就像一场胜利。

“这是一个相当大的问题。我没有事先跟你打招呼。对不起!”下午4点,俞永福满脸笑容地走进会议室,向来访的媒体道歉。“将来,我有机会领导一个更大的商业集团,不仅是阿里加州大学集团,而且在中国只有两家公司,规模约为一万亿互联网企业。”

但是俞永福高涨的情绪并没有消除外界的疑虑。尽管俞敏洪在内部邮件中强调了两家公司之间高度的文化一致性,但他显然没有马立克云(微博)的扭转力。当媒体把整合问题抛给俞永福,甚至质疑整合的预期效果时,他的情绪略有回升,“你不相信我吗?我是投资整合的大师!”

俞永福的自信源于加州大学在移动业务中的强势地位。他用象棋来消除他的疑虑:一旦他掌握了象棋,他就能获得绝对优势。互联网行业有三大趋势:浏览器、搜索和分销渠道。所有企业都将冲击这三个领域。加州大学在过去十年的开拓历史为这三个举措奠定了良好的基础。这不仅让加州大学卖个好价钱,也给了俞永福一个进入阿里整合内部资源的机会。

俞永福强调,他不认为这种整合是并购。他是阿里重要的个人股东和合伙人。同时,他否认了加州大学和阿里之间的报告关系,只是说他的报告目标在合并后发生了变化,从之前向加州大学董事会的报告转变为现在的阿里战略决策委员会。

他似乎想强调的是,尽管他现在是马云的董事会成员,但他仍然是一名棋手。

1 1 > 2是最好的

俞永福对加州大学和阿里业务整合的期望是1 1 > 2。如果不这样做,资本就会受损。

俞永福也承认阿里过去有过许多不成功的整合。阿里的结构和人才仍然充足,在非电子商务领域有许多布局和投资。俞永福认为,为什么没有大气候,没有流动增长周期,这其中缺少一个环节。

他倾向于区分电子商务和非电子商务。阿里比的两个更强大的业务,电子商务和云计算,以及大数据,整合得很好,就像腾讯的非电子商务业务一样。

如何让1 1大于2,他同意腾讯科技的“互补”概念。互补不仅仅是业务,他还强调形成核心管理团队,相互补充。在他看来,成功整合的关键要素,从人到企业,应该相辅相成。阿里在电子商务方面做得很好,加州大学在非电子商务方面做得很好,这是成功的前提。

俞永福也希望未来的融合能上升到一个更高的水平,他把这定义为跨境融合。让公司和团队“改变”,但是这个过程有很多挑战。

他说他钦佩能在两个不同行业取得成功的人。在这一点上,巨人集团的史玉柱是“超人”,而他不是。

做点什么,不要做点什么

尽管俞永福认为自己不是超人,但他仍然有投资整合的信心。首先,他最初是一名投资者,擅长资本运营。其次,更重要的是,加州大学过去几年在团队和业务整合方面的实践经验增强了他的信心。

UC本身的集成可以分为两部分。至于团队,他们主要是九友和聚丙烯助理。加州大学在2009年收购了一个手持旅游平台九友。经过三年的努力,它在2012年发布了加州大学九友开放平台。目前,加州大学的平台以九次游览为主

另一个是加州大学今年推出的两大业务,个人电脑浏览器和神马搜索,都是在整合阿里资产的基础上推出的。一是整合原创淘宝浏览器,今年4月推出UC电脑浏览器业务,另一个是整合原创的“一搜索”全网搜索,随后发布“神马搜索”。

与UC移动业务集团成立后俞永福需要整合的业务相比,其中浏览器业务、搜索业务、九友移动游戏平台业务、PP移动应用分销业务和艾舒琪移动阅读业务都是UC自己的业务,整合并不太困难。

我不熟悉行业中的“艾舒奇”。现在艾舒奇公司和加州大学在北京的同一栋大楼里工作。当腾讯科技向俞永福询问艾舒淇时,“这是加州大学自己的事情。你找到了。这是加州大学的另一艘潜艇。”

有两个业务有困难和冲突,一个是伦敦商业区业务,另一个是手游业务。前者涉及高德,而后者涉及另一个新成立的阿里商业集团,数字娱乐,刘春宁是其总裁。游戏平台也是数字娱乐产业地图的一部分。

俞永福证实,高德等相关上市公司将在未来进行整合。他认为伦敦商学院与移动搜索有着天然的联系,这也是伦敦商学院业务被纳入加州大学移动业务集团的主要原因。他不想多谈高德整合的具体细节,因为高德在被阿里全资拥有后还没有退出市场。

值得注意的是,UC移动业务群和数字娱乐业务群在游戏平台上的交叉使得整合问题有些微妙。

他倾向于用自己的逻辑来区分加州大学九友的游戏平台和数字娱乐集团的游戏平台。前者侧重于发行,主要针对用户,而后者侧重于一些国际游戏的引入。俞永福补充说,加州大学九友分校还将推出游戏和交通工具。未来游戏平台上两个商业集团之间的游戏是可以想象的。

余永福不想在加州大学并入阿里时表现出掠夺的态度。他强调要专注于自己的范围和业务集群,这些都是相互作用和相关的。在浏览器、搜索、应用程序分发、伦敦商学院的游戏和阅读以及国际平台上拓展业务。加州大学并入阿里前后,区别在于控制商业节奏和控制贪婪。

另一方面,他强调要做点什么。“永福的消化能力也有限。我肯定会考虑团队的宽度,哪些业务应该集成,哪些业务现在不应该集成,但应该基于我的吞吐能力。”

系统内班级的独立发展

在2013年和2014年的GMIC会议上,俞永福对公司的发展方向表达了非常不同的意见。

去年5月,在接受阿里的战略投资后,俞永福高调表示,“从现在开始,不会有谁收购加州大学的传言,只有加州大学会收购谁。”他说,三年内将花费30亿元购买和建设生态链。果然,去年下半年,加州大学完成了对越狱分销渠道PP assistant的收购,完善了安卓和iOS的双平台布局。

一年后的四月,阿里提出了一项全资并购。俞永福在5月6日的GMIC会议上向业界暗示,他已经做出了一个“重要决定”

"你什么时候改变主意的?"

俞永福没有回答改变主意和违背诺言的问题。他说,从投资到创业,最重要的是仰望星空,脚踏实地。战略思维应该非常清晰。随着产业结构的变化调整战略。

俞永福的另一个微妙之处是,他用自己良好的资本逻辑否定了“并购”的定义。

俞永福认为这次合并不同于其他合并案例。其他合并和收购是以现金的形式进行的。阿里收购加州大学是一家大型证券交易所。他认为这表明阿里将加州大学的团队视为合作伙伴,这很特别。

另一点是俞永福巧妙地否认了加州大学与阿里在加州大学合并后向谁汇报的问题上的汇报关系。合并后,只有俞永福自己的报告对象发生了变化,从以前向加州大学董事会报告改为

“无论是独立发展还是被收购,都没有荣耀或耻辱的问题。这只是你职业生涯中的两个选择。绝对没有对错。最重要的是一个人在两种选择中的战略思维”。俞永福强调道。

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