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清科集团倪正东:创始人不宜过多 五年一个门槛
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7月19日,据报道,青科集团创始人、董事长兼首席执行官倪正东访问了第136届信息技术门户网站“风险投资专刊(Venture Capital Special),与企业家分享风险提案和投资经验。

作为企业家:创始人不应超过五年的门槛。

青科集团是倪正东的第一份也是唯一一份工作。倪正东于1999年开始创业,也是清华经济管理学院第一个停止学习创业的人。

倪正东说,创业之初,没有明确的目标或想法。最初由3到4名清华硕士生组成的团队只是“敲开他们的头,投下他们自己的股份”,这开启了一条创业的漫长道路,并导致了今天的毕业。

但到目前为止,青科的创业团队中只剩下倪正东了。前合伙人要么出国,要么跳槽,离开投资界。回忆十多年前,倪正东感慨地说,他在青科集团工作时,身无分文,没有名字,也没有背景。当时他想做的是建造一个可以生存的小稻草屋。然而,十年后,当时盖房子的人不同了。清朝需要建造一座50层的建筑和一座100层的建筑,需要不同的人参与。

与此同时,倪正东还提醒创业者,创业初期,并不是说创业者越多越好。两三个创始人是最合适的。太多的创始人“非常麻烦”。只是马立克云的18人首发阵容,最终每个人都会得到一小部分。

至于企业家的成功,倪正东也说不是一夜之间就能实现的。他认为,中国的初创企业有五年的门槛,至少需要五年才能成功。例如,从目前的角度来看,2005年成立的初创企业是成功的,甚至有许多已经上市。

作为投资者,投资的成败取决于运气。

作为一名投资者,倪正东也向企业家提出了许多建议。他表示,投资者在选择初创项目时往往会看重许多因素,但最重要的可以归纳为三点:首先,看看市场的发展阶段,行业是上升还是下降,目前处于哪个发展阶段,是刚刚变热还是已经非常热。青科近年来更倾向于关注微热阶段的行业,如电子商务。如果这些产业在红海进行再投资,基本上为时已晚。

第二个是看企业在市场中的地位,企业在行业中的排名,以及它是否有任何与众不同的特点,这往往是投资者更加关注的方面。

第三是观察团队和个体企业家。事实上,这是最难把握的地方,也是最容易出错的地方。一个企业拥有良好的商业模式和一定的市场地位,但是团队失败或“不可靠”的企业家往往会退缩,例如,“吹牛的企业家通常不被认可。”

另一方面,企业家在选择风险投资时应该避免一些问题。倪正东说,选择投资者时,不要太注重价格,因为投资价格越高,投资者对你的要求就越高。此外,企业家选择的风险投资不能太强。管理过多的风险投资和认为自己是老板的风险投资往往会干扰企业的发展。如果你在联系风投时感到不舒服,你最好绕道而行。

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